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化工行业主要分为基础化工和精细化工两大类，目标客户主要为：单企业组织的基础化工和精细化工制造企业

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1、基础化工生产计划的难点是如何保障设备的连续运转； 

2、精细化工生产计划的难点是需要平衡产、供、销、存各方的资源，合理安排生产计划；

3、大宗原材料的管理粗放；

4、销售管理中的计量误差或管理漏洞；

5、应收帐款控制滞后；

6、大量的统计报表缺乏数据共享和统计分析；

7、成本管理粗放，对实际业务缺乏指导作用；

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加强供应链管理，尤其针对供应链的大宗物料进行管理，充分体现出行业管理的特点；加强设备和备品备件管理， 保障设备的连续运转， 从而保障生产的连续不中断； 加强对成本和预算的管理，使企业实现精细化管理。

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1. 加强大宗原料管理,降低企业成本：通过打通采购、计量、验收、自动计价、结算的信息化流程管理，实现大宗原料信息化管理。

2. 加强设备管理和备品备件管理，保障生产连续运转：通过设备管理和备品备件管理，实现设备的全生命周期管理，在保障生产连续运转的前提下降低设备的运行成本。

3. 成本管理实现精细化，通过成本管理指导业务：对成本项目的细化将使成本核算更精确及时，通过多角度的成本分析起到指导实际业务的作用；

4. 推动全面预算，全面节能降耗：推动全面预算，使每一位管理者都参与到预算管理中，具有预算管理的意识，实现全面节能降耗。

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山东蓝矾化工、上海高砂鉴臣香料有限公司、多弗多化工有限公司、上海普利特复合材料有限公司、山东润丰化工、锦西天然气化工。