1、建立从销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统，建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系，提供决策支持信息；
2、财务上，满足日常财务管理、会计核算、资产管理的需求，并符合国家规定的财务规范；
3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本；
4、规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理，与应付账款的有效集成；
5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；
6、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；
7、加强销售管理，实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接。
